获了一等奖却仍然失败的创业经历
Jean-Baptiste Rudelle有两个梦想：创办一家公司，写一本书。他都做到了，公司是风靡法国的Criteo，书叫“他们说这不可能”，讲了Criteo从巴黎的一家沙拉店到纳斯达克上市的经历。
创业我也尝试过，项目获了奖可仍然失败了，这篇文章说说我的经历，和书中的成功经验对比一下，看我学到了什么。
我的不可能
故事从2016年初春开始，我的一个同事加老乡，神秘兮兮的问我，要不要搞点事情。他说团队不错，有美工，有市场，不是程序员单干，但出于保密的要求，他没有告诉我具体做什么。一周以后在法国国家图书馆，我见到了牵头人，大家互相赏识，当场就牵手成功。项目是开发一款绿色的陌生人社交学习应用，帮爱学习的人找到学习的伙伴。
接下来的2016年夏天，美工，程序员，产品经理，视频制作员，大家加班加点的准备“春晖杯”法国分赛区的创业大赛。团队中都是在校学生和在职员工，只能利用晚上和周末的时间赶项目。那个夏天，我几乎不和朋友见面，像消失了一样。付出得到了回报，我们斩获了一等奖，赢得了秋天参加江浙人才交流会的入场券。然而，初战告捷的背后，我们丢失了一员大将，因为项目上无法调和的分歧。
获奖之后，加上人员上的调整，我们度过了一段困难的日子。参赛之前，大伙有目标，有任务，商业计划书要写，应用要上线。可比赛毕竟只是比赛，项目的成功最终还是取决于能不能创造财富。秋天到了，我们从巴黎到了江浙，怀揣着邂逅投资人的愿望。江浙确实举办了一次盛会，可除了参加了几次路演，给领导们的讲话鼓了几次掌，加了几个微信群之外，我们并没有找到愿意陪我们走上一程的投资人。
在徘徊中，又有人离开了团队，这时已经是2016年的冬天。江浙三日游之后，我们意识到必须推广应用，吸引用户，验证模式。没有资金支持，没有充裕时间，我们很难走下去。我完全可以理解，当时任何一个人做出的离开团队的决定，因为人到这时候，只能用身心俱疲来形容。一次接着一次的推广，我们怀着希望出发，载着失望归来。虽然受测用户嘴上说着我们的产品好，却留不下日活。
摸索中，2017到了，春节过后我们说，如果要继续下去，必须拉到投资。就这样，在创业进一年之后，我们第一次触碰到了那个话题：团队的股权结构。一个没有股权结构的团队是拿不到投资的。可一款没有日活用户的应用，拿到投资谈何容易。
2017年的春天，故事从春天开始，到春天结束，失落，迷茫中夹杂着一丝解脱。
他们说这不可能
途中，有人告诉我，你们的项目不可能，到最后我都没有信。Jean-Baptiste Rudelle把Criteo变成了可能，并把它写成了一本书，让我们看看他是怎么做到的。
借力投资人
Jean-Baptiste有两个合伙人：Franck和Romain，走廊里认识的。可在这之前，他先去见了投资人。投资人听完报告后，说要商量一下才能给结果。出门等待的间隙，Jean-Baptiste在走廊里察觉到有两个人的谈话内容和他的想法很像，就去接触了他们，三人最后走在了一起。我这里重点想说的是，在没有产品，合伙人的情况下，Jean-Baptiste首先见的是投资人。而我们是在团队在发展到十多人，参加了比赛，获了奖，上线了产品，申请了专利之后才开始找的投资人。
这其中的一个原因，就是担心前期身价太低，把自己卖的太贱，想等着估值高的是时候再引入资本。没有资金，大家只能兼职硬撑着。这不仅不利于长期工作，而且束缚了产品的迭代速度。
找投资人就像做销售一样，所以能拉来引投资的人是团队中重中之重的人才，Jean-Baptiste并没有像其他两位那样贡献了精妙的算法，但这并不妨碍他是公司的第一大股东。
转型
在初创企业里，有一个专业术语叫Pivot，意思就是当产品行不通的时候，要大胆转型。Criteo起初是因为Jean-Baptiste做完沙拉后看了一部烂电影，想搞个评分系统给人们推荐好看的电影。除了推荐电影外，他们还推荐过博客，一直到今天做实时动态广告的推荐。所以说，起初的点子重要吗？世界上最不缺的就是点子，缺的是能快速转型的团队。Jean-Baptiste在创建Criteo之前已经有过几次创业经历，之前的经历中，当转型的时候，总会遇到阻力，团队认为转型不可能。而在和Frank和Romain的合作中，后面两位可谓转型的好手，两个月就把原来的电影算法转成了博客算法，再到之后的广告算法，都是神速。
我们虽然也调整过几次路线，从最初的学留学知识，到百科知识，一直到最后的星座知识，但基本的模式都没有变，另外就是转型周期过长，我想这和大家兼职，不在一起工作都有关系。
共享成功
21世纪我们能共享什么？我们可以用Airbnb共享房子，用滴滴打车共享车子，用迪拜共享单车，用某某共享雨伞，共享马扎，最近又听到共享娃娃机。共享是一种哲学，在创业的过程中，你还能共享什么？共享成功！Jean-Baptiste最初就认识到，创业不是一个人的事，要吸引人才，就要共享股权。具体数字我不知道，Criteo的初期的几百个员工都拿到了股权。有的创始人害怕失去对企业的控制，不敢把股权放手出去。可凡事都是相互的，你不想别人分了你的蛋糕，那别人就不会全心全意的把蛋糕做大。一个饼干的百分之百还是一个饼干，一个市值上亿的公司，持有百分之一，就可以让你变成百万富翁。
我们的团队，由于股权问题研究的太晚，在很长的一段时间里，大家都不知道各自占了多少，我想这在一定程度上，影响了团队的稳定。
企业家情怀
接下来说的这两条和创业关系不大，Jean-Baptiste讲了点情怀。
富人税
每个人都有他的烦恼，穷的时候想着填饱肚子，富的时候，想着避税。书中的一个桥段，非常形象，说Jean-Baptiste在他的大别墅前，看到了两个人从保时捷跑车里走出来，成功人士的打扮。其中那个女的，很自然的问Jean-Baptiste有没有把收费站的发票留下，能不能把发票给她，这样她可以充做企业开销可以减税。
互联网革命创造了巨大的财富，本以为它会帮助整个社会更上一个台阶，然而财富却掌握在少数人的手里，并没有对社会产生多大影响。我上一年去三番参加JavaOne的时候，就被那么多露宿街头，步履阑珊的流浪汉给惊到了，举世闻名的San Francisco同时出现了天堂和地狱。Jean-Baptiste应该是一个社会主义者，他愿意交更多的税，去降低这个社会的贫富差异。
不需要看价签的时候
在书的最后部分，Jean-Baptiste问了一个问题，当你买东西再也不需要看价签的时候，你会怎么安排余下的生活？当然，我们说的不是买袜子，买肥皂的时候，是当你在巴黎买房子的时候都不在意价钱的时候。这里卖个关子，我不说他的答案了。如果你励志做一个企业家，你可以想一想你的答案！
后话
虽然创业失败了，但我从中受益匪浅。创业本身，无论成败，都是一段宝贵的经历。我结识了那么多有理想，有才华的青年。团队中如今有人去了Amazon，有人去了Criteo，(有谁找工作，我可以帮助找他们内推)，还有人把自己的头衔变成了博士。期待再次扬帆启程！