过拟合(Overfitting)，是机器学习里很容易犯的错误。观察琢磨之后，发现，不仅是在机器学习里，在生活，学习，工作，特别是创业中，也需要我们多加小心。

什么是过拟合

什么是过拟合？让我们举个考试的例子说明，我敢保证，如果你是学霸没经历过，你身边的吃瓜群众肯定有过。

说快要期末考试了，大辉有点慌，因为整个学期把功夫都用到了小微身上。临考前几天，他搜集到了过去五年的期末考卷，疯狂的刷题，背答案。经过通宵达旦的训练，终于把五套卷子烂熟于心。考试的日子到了，大辉脚步轻盈的走进教室，扫了小微一眼，信心满满的坐下，心想，一定要第一个交卷，让小微崇拜一下。可当他拿到试卷的时候，发现失策了，之前的五套试卷都白背了，一个题都没能再现。这就是过拟合，你把全部精力都放在了过往的数据上，而当不确定的未来真正来临的时候，你惊鄂的发现，在猛虎面前，你拿了个苍蝇拍。

考试的例子，通俗易懂。在机器学习里的过拟合，看起来高深莫测，也是同样的道理。说你要做一项研究，预测一个人的幸福感和婚龄的关系。你做了很多调研，统计了很多人在结婚前三年和后三年的幸福感，然后用了很多参数画了一条美妙的曲线，把大家的幸福感都准确的圈到了，你觉得你发现了史上最重要的幸福定律。然而当你拿着你的曲线，去问一对在一起四十多年的夫妇的时候，你发现，你的曲线就其实是个笑话。

不过话说回来，过拟合也不是你想办就能办的到的，只有像诺依曼那样的人才能说出这样的话，“用四个参数我可以拟合出一头大象，而用五个参数我可以让它的鼻子摆动”。

为什么会出现过拟合

为什么会出现过拟合？因为你太天真了。还拿考试的例子来说。过去五年的试卷，先不说你收集的是不是假试卷，即便是真的，出题的教授，今年也很有可能被勇敢的女学生举报。然后，新老师为了学生的前途负责，把题换了。机器学习也是同样的套路，不要天真的以为，眼前的训练数据，都是出淤泥而不染的青莲，它们很可能都沾上了污泥，你得用清水给冲净了，再用，即便表面冲净了，可你能确定它们的心是红的吗？

所以，当你根据已有数据，做决定的时候，一定要考虑到他们的不确定性。如果你明明知道，帮你做决定的数据，本身就存在不确定性，你还会在他们身上浪费大量的精力吗？感谢巴黎大数据从业交流微信群，从业界的最前线给我分享了，在深度学习里使用贝叶斯方法来处理模型不确定性的论文，这让我深受鼓舞，说明我们找到了数学的方法，来解决我们过于天真的问题。

过拟合的危害

如果，你只是因为死记硬背往年试卷，挂了科，那么你还有补考的机会。可如果你在创办企业，过拟合，会让你花光所有的钱，用尽所有人的耐心，做出一款没人用的产品。说白了，过拟合的危害，就是造成没必要的浪费。

在创业的过程中，你有一个令人魂牵梦绕的点子，初期在朋友中的调查也反响特别好，你觉得这个产品能改变世界。如果你握着这个点子和朋友的鼓励，闭门造车，那么你很可能就是在天真的过拟合了。而明白过拟合危害的创业者，会时刻提醒自己，所有的点子，所有的反馈，都存在不确定性。我的目的，是在漆黑的道路上，不断的摸索，利用这些不确定的微光，在所有的资源耗费殆尽前，找到一条可以盈利的路。

缓存，从兜里的手机，到家里的厨房，再到我们的大脑，无处不在。了解缓存，不仅能让你成为一个更好的程序员，更能让你在生活中成为一个利用空间的能手。不出意外的话，还能帮你理解处在风口浪尖上的“新零售”的概念。

什么是缓存

我保证，你不听我的解释，就可自己找到答案，你只需要在厨房里转一圈。如果你现在进不了厨房，就可在脑子里设想一下，请不要错过这个主动学习的机会。

我找到的缓存，是冰箱。它缓的是离我家十公里外的一个中国超市（巴黎一共没几家中国超市，所以离的远很正常）。当我想喝一瓶青岛啤酒的时候，我就想它在冰箱里冷冷的等着我，不用想喝的时候，还得开车到十公里以外的超市里去买。

所以缓存是什么？缓存是一块存储空间，能把东西从很远的地方存到里消费者更进的地方。冰箱是超市的缓存，家里的书桌是图书馆的缓存（如果你借书的话）。CPU旁边有内存的缓存。

缓存满了怎么办

世界杯的夏天，你会买上一箱啤酒，放到冰箱里，可发现冰箱满了。这时候你要给啤酒腾地方。你会选择消灭什么？这个问题我专门请教了我老婆，她选择那些快过期的东西。经济的角度上，可以解释，这些东西快过期了，再不吃就可能扔了。问题和答案都非常简单，却反映了缓存里最重要的问题：缓存的置换算法。

大家仔细想一下，冰箱里为什么会出现快过期的东西呢？因为这些东西，你不常用。不常用的东西，为什么要放冰箱里呢？请注意，这里是你成为生活中利用空间能手的机会。不常用的东西，就不要缓，万一缓上了，也要优先置换掉。离你近的缓存都是非常昂贵的，除了你家的冰箱，还有你家的储物间，房价那么贵，如果你缓了一个占地一平方米的东西，还不常用，那我劝你，算算它值不值你那一平方米的房价。

不缓，那需要的时候怎么办？直接去超市买吧。设想如果超市就开在你家楼下，你打个电话两分钟就能送上来，这时候你还需要冰箱吗？罗振宇在刚过去的跨年演讲里说道，现在还没有多少人能把新零售讲明白，我觉得不妨从缓存的角度一试。

这里打个岔，如果你是一名程序员，你一定要知道LRU（least recent used）的算法，因为它在缓存置换里扮演着非常重要的角色，如果你还是一个Java程序员，你一定要知道LinkedHashMap是怎么实现的，因为那里有你需要的LRU。

缓存的大小

大家有没有注意到，越是近的缓存，它就越小（比如CPU里的一二三级缓存）。有些人认为这是造价的问题，但比造价更重要的，是查找速度。试想一下，如果把你家的冰箱，变成了一个大冰库，你从里面拿出一个鸡蛋的时间必定要更长。

一旦明白了东西越大，查找所需时间就越长的道理，我们就不难明白，为什么人越老越容易记不起来事情。人老了，并不是大脑转不动了，而是随着阅历的增加，人脑里存放的东西变多了。一个十几岁的初中生，记一个东西，只需要在十年的东西里找个缝，七十多的老爷爷，要在七十年的光阴中找个缝，你说谁快谁慢。

结语

你能忘记什么，和你能记住什么一样重要。

友情链接，八年前我写博客的时候就存在了。在人工智能蓬勃发展的今天，友情链接如何完成升级换代？

什么是友情链接

什么是友情链接，举个简单的例子来说明。说在一条街上，有两家店，一个是卖鲜花的，一个是买巧克力的。

情人节了，你准备给女朋友买个礼物，碰巧到了鲜花店，买了一朵鲜艳欲滴的玫瑰，交完钱要走的时候，老板给你说，对面的那个巧克力店特别棒，如果你能给你女朋友再送一盒巧克力的话，她肯定爱你爱的不能自拔。你有一个好朋友，大壮，也是情人节当天买礼物。他先晃进了巧克力店，买了一盒比利时进口巧克力，刷完卡要走的时候，老板说，巧克力要是再能配上一束鲜花的话，你女朋友肯定会爱你爱的欲罢不能，正好对面有一家鲜花店，你要不要去看看。

一个鲜花店，一个巧克力店，两位老板私下里达成共识，互相推荐彼此的产品。因为他们明白，这样能让每一个客户都能给他们的情人买双份的礼物，既能促进别人的感情，又能增加彼此的销售额。

如果把上面的老板，换成写博客的，两人互相推荐博客，就是所谓的友情链接。

友情链接需要升级换代

博客间的友情链接，不仅能帮助读者发现更多有意思的内容，还能彼此推广自己的博客，多么好的发明！然而，现实却没有那么美好，友情链接存在很多可以改进的地方。

寻不到的朋友

友情链接，顾名思义，建立在友情的基础上。交换链接前，得先培养友情关系。虽不是上刀山，下火海，但至少双方要说过两句话。所以得花上一些功夫，先结识愿意和你交换链接的朋友。可茫茫人海中，怎么寻到有缘人，这是友情链接需要改善的地方。

无力的推荐

找到朋友之后，你们达成了共识，交换了链接。可一个链接干巴巴的摆在那，说不清道不明。读者朋友，也不确定点进去，是惊喜还是惊吓。所以，传统的友情链接，缺乏说服力。

信任危机

有些博主，通过努力，把博客搞火了。却发现都是自己给别人带去读者，而很少有读者被带进来。心里不平衡，开始撤销友情链接，脾气不太好的，直接单方面撤销。如何解决不平等的链接交换，消除信任危机，也是一大难题。

人工智能的力量

针对以上的问题，大数据，人工智能可以给我们带了一些新思路。

通过大量的收集有交换意愿的博客，我们可以帮助博主们更高效的找到志同道合的朋友，这个道理，就像那些相亲网站一样。然后通过算法的迭代，可以为每篇文章都找到最精准的推荐，保证你只会给你的读者带来惊喜，永远没有惊吓。最后，通过对个人贡献的量化分析，我们可以保证，链接交换只发生在同样优秀的人之间。

Hexo文章推荐推荐是我为此所做的一个尝试。

在开发笔记的第一篇里，我讲了为什么要开发这个系统和为什么要开源。第二篇，我想介绍一下我的开发思路。简单的说，就是用最快的速度发布最小可用产品，来验证想法的可行性。

虽然是做一个开源软件，但我把它当成一次创业来对待的。在我的上次创业经历中，踩过一个坑，就是耗费了时间和精力的一款产品，在发布完的时候，没人用。这次为了避免走老路子，我做了两个调整，为了从第一天起就建立起来反馈循环。

• 先做市场调查
• 最快速度发布最小可用产品

市场调查

我把市场调查的范围限制在我比较熟悉的领域里。我使用的博客基于Hexo框架，主题来自于Hexo-Next-Theme，所以我在这两个圈子里发了市场调查（1， 2）。结果并没有想象中的那么理想，响应的人并不多。不过还是有收获的，主要分为三个方面。其一，有些人排斥在推荐文章里使用互换连接的想法，认为这伤害了博客的独立性。其二，有些人虽然对该想法持接受态度，可担心潜在的性能问题。其三，也是我们所谓的天使用户，有一个非常乐观开放的博主乐意尝试这个想法。

除了市场调查之外，我还和朋友聊我的想法。其中一个博主朋友（法国朋友，Octopress博主）说，他愿意付费使用这个服务，另一个（法国朋友，WordPress博主）说这是一个非常好的想法。还有一个朋友（中国朋友，写过博客但放弃了），说为什么要做一款无觅已经做过的产品，后来发现无觅已经退出博客圈去做金融科技去了。显然，不同背景的朋友，有不同的想法，但都非常具有参考意义。

不论是从Hexo圈子里，还是从朋友那里，都是喜忧参半的结果。可不论如何，我找到了一个愿意和我合作把点子实现的朋友。

最小可用产品

在我上次组织的精益创业演讲里，就接触到了最小可用产品（Minimum Viable Product）的概念。其目的，就是最快的发布一个可用但功能比较局限的版本来收集用户反馈。我们的MVP是什么？

系统大概架构

系统架构，包括两部分，一是后端服务器，负责推荐算法的实现，二是前端Hexo插件，显示推荐文章列表。

推荐算法

推荐算法，大家研究的比较透，大概有三种，一是根据用户的喜好推荐，如果用户给某些文章点赞了，我们应该能从他过去的使用习惯中推算出他可能喜欢的内容。第二是内容相似法，完全抛去用户的喜好，只看内容。还有更为先进的算法，就是引入社交网络的概念，如果你的亲近朋友喜欢了一样东西，那么基于人以群分的定理，你应该也会喜欢同样的东西。

显然，只有内容相似法，有可能在一周的时间内实现。即便只基于内容，不考虑用户个性化，我们也面临分析内容相近性的挑战，吴军在数学之美里，给大家讲了如何使用余弦定理来判断文章的相似性，一个高中生就能用的余弦定理，理论上简单，但实践起来，要求我们搞定自然语言处理中的分词算法等等，所以这也不太现实。

我最终的选择，是最简单的标签对比法，具体实现可见源代码，大概意思是说，如果两篇文章如果同时被打上一样的标签，那么它们就是相似的，就可以推荐，如果没有相同的标签，则不相似。

数据收集

说完了算法，人工智能里不可或缺的就是数据。如何采集数据是必须解决的问题。这时候，很多朋友会想到要使用爬虫爬取博客文章，提取它们的标签。可这不仅在工程量上比较大，而且还需要很多的计算资源。我暂时舍弃了这个想法。由于我控制前端的实现，最简单的方案，就是让前端主动上传推荐需要的数据。这样不仅减少了工程量，而且也大大削弱了对计算资源的需求。

结语

通过最初期的市场调查，我发现产品虽然有很多阻力，但除了我之外，还是有人愿意尝试的。其次，就是通过对推荐系统的简化，我找到了在一周以内就能发布的解决方案，即便失败了，也最多丢了一周的时间，可以一试。在接下来的开发笔记里，我会给大家讲一下MVP的具体实现，其中会涉及到Spring Boot 2.0，Node.js Promise，Docker容器和服务器的选择。

作为开发笔记的第一篇，我想给朋友们说清两个事：一是为什么要开发一个博客推荐系统，二是如何开发。

为什么开发博客推荐系统

因为我想帮助写博客的人，让他们的生活变得更加美好。如果你去问一个写博客的人，什么样的生活更好？我敢保证，至少有一个人会说：”我希望我的文章能帮助更多的读者“。如果你找不到一个这样的人，那么你可以来问我，我会一字不差的这样回答你。

作为一个写博客的人，为了帮助更多的读者，最重要的一条是创作优质的文章。但优质的文章不是一天两天的功夫就能写成的。这需要大量的练习，不断的收集读者的反馈，持续的改进。这其中很重要的一环，就是读者的反馈。不论是写博客，做产品，还是提供服务，没有反馈，就不可能有质量的提升。如何收集反馈？重中之重是为你的文章找到读者。

为文章找读者，就像为产品找买家一样，属于市场营销的范畴。厂商为产品找买家，做法大家都知道，就是推广。写博客，也可以使用同样的手段：推广文章。博客推荐系统，通过让读者发现新文章，可以增加博客流量，进而收集到更多的反馈。除了在自己的博客上推荐文章，我们还希望，在别人的博客上也推荐自已的文章。自己推荐自己的，容易，那怎么让别人也推荐自己呢，答案就是互惠互利，我给你推一个，你也给我推一个。

希望在上面挖掘需求的过程中，你一直跟着我，没丢。如果万一没跟上，我总结一下，我们要用这个博客推荐系统，帮助博主们以互惠互利的方式，推广文章，收集读者反馈，提升博主影响力，改善博主们的生活品质。

开发将以何种方式进展

开发，我想以开源的方式展开。因为我尝过开源的甜头。我开发过一个小插件，能帮助博主们提升收录质量和速度。分享过算法题，帮助程序员准备面试。还搭建过Scala算法库，帮助竞技人工智能游戏比赛。
这些开源软件，不仅帮助我自己提高了自己的开发水平，而且帮我交了很多新朋友。

基于以上的经验，开源这个推荐系统，我想能有下面几个好处。

其一，增加透明度。对于想参与到这个项目中的朋友来说，不论是想学习的，还是想贡献的，开源代码可以给大家一个互相了解的机会。对于想学习的朋友，我觉得除了理论知识以外，能够真枪真刀的练习，也非常重要。网上已经有很多专家介绍如何开发一个推荐系统，但大多的只是局限于理论，偶尔有提到实战项目的，也都是玩具或者封闭式项目。我把安可推荐系统开源，就是想同大家一起，逐渐的完善这个系统。所以看到代码的时候，如果你觉得弱爆了，请不要惊奇，因为项目尚处于起步阶段，我希望它，在实战的考验下，变得越来越好。

其二，寻找合作者。把这个系统转起来，一个人肯定是没有任何指望的，我们需要合作，特别广泛，特别深层的合作。首先就是写博客的博主们。因为系统的核心设计思想，就是基于博主们互惠互利的合作。只有合作，这个系统才能推荐的更广阔，更对读者的口味，如果你也不推荐，我也不推荐，那么大家都还是关起门来造车子。其次，这个系统还需要热情洋溢的程序员，因为这个系统不是一个几行代码的小插件，从架构上来讲它涉及到了前段，后端，数据库，从算法上来讲，我们会用到推荐算法，虽然初期的会比较简单。最后，我们还需要赞助商，投资人，虽然我可以掏自己腰包养活这个项目（目前预算是一年消耗200美元左右）但如果万一用的人多了，消耗就会变得越来越大，就需要更多的资金，不过这都是后话。

最后，增加信任。把代码，算法全部展现给大家，博主和博主之间可以建立信任，因为他们可以搞明白，文章互推的规则是怎么建立的，互惠互利的合作是怎么进行的。除了博主之间，还可以增强读者和博主之间的信任，因为读者能知道文章是如何推荐出来的，能判别是不是标题党，有没有点击的必要。

结语

希望上面两个事讲的还算清楚，能吸引到你的好奇心，来关注这个项目。最后，就把项目的前端和后端代码分享个大家。如果你有反馈，欢迎来这里，或者添加我微信公众号。

近一个月来，博客发生了跳跃性的发展。十一月初，每天有四五十的页面访问量，一个半月后，翻了十倍，平均四五百的访问。在这篇文章里，我首先想说一下这次流量增长给我带来的影响，然后分析增长的原因，最后，展望如何让增长势头保持下去。

翻了十倍有什么影响

首先，多了一种成就感，因为服务了他人。比如说，有一位读者要把“学习如何学习”分享给她的上学的女儿。有人从我的“创业失败的经历”中感受到了创业的激情与艰辛。

此外，增加了自信，因为得到了的赞许。在开发者头条上，“学习如何学习”这篇文章成为了当天的精选文章。还有好心人把它投递到了博客园上，成为了编辑推荐文章。

其次，个人形象的改变。有人通过博客看到了我的代码，比如此代码仓库收获了18颗星，进而加深了我是一个热情洋溢的程序员的形象。还有更多朋友知道了我是一个有创业追求的人，找我聊创业的想法。这些朋友很有可能成为以后的创业合伙人。

最后，还捞到了博客开写的第一桶金，有热心读者通过我的链接在亚马逊上买了一本书，我收获了一块二毛钱的分成，谢谢您。

为什么出现了增长

我觉得有两大原因，一是推广，二是文章之间的关联。

我们技术人员大都不太擅长推广，感觉只要把代码写好就行了，有种酒香不怕巷子深的清高。可我认为，推广是寻求反馈。本章好不好，酒香不香，自己说了不算，别人喝了才算。酒香，又找到了黄金店铺，这多好，要火的节奏。如果酒别人尝了不香，那也很好，负面反馈能帮助我们提升自己，避免在错误的道路上越走越远。

所以必须要走出去，推广！我现在的推广都是手动的，主要是投递文章到极客新闻，SegmentFault，开发者头条（此次十倍增量的大功臣）等等。这种推广方式有很大的偶然性，如果你的文章没有被及时的发现，那么就是泥牛入海，因为像我一样推广的人很多很多。

除了不遗余力的推广之外，此次流量翻倍另一原因，就是文章内链。细心的朋友可以发现，最近的文章结尾部分，有相关文章的连接，引导读者发现更多内容。特别是有一篇好文的时候，这时会出现先让一部分人富起来，然后带动周边穷人发展的效果。

可持续发展

通过以上两部分的讨论，毫无疑问，我会坚定创作决心，因为有那么多正能量。其次就是加大推广力度。如何加大力度？我有一些初级的想法：跨博客相关文章推荐。

跨博客相关文章推荐

用四个字概括，就是礼尚往来。我在我的文章里推荐别人的文章，这叫往；相应的，别人在他的文章里推荐我的，这叫来。礼尚往来，不仅能让我们零成本的推广内容，更能在往来的人之间建立起更多的联系。除了让博客主收益以外，读者朋友们也有了更多发现优质内容的机会。

如何自动化礼尚往来？我们需要一个平台。假设你是一个博客主，你写了一篇文章，想把礼送出去，你可以使用这个平台的相关文章推荐服务，这个平台可以给你推荐一份链接的单子，这其中既有你博客的内链，也有给别人的外链。别人使用这个服务的时候，也会给你的文章发外链，因为我们的宗旨是礼尚往来。

加入我们！

跨博客相关文章推荐，处于初期开发阶段，我在这里和这里做了一个调查。非常感谢reuixiy成为首个愿意测试这个想法的朋友。如果你想加入我们，请发邮件hedonplay@gmail.com，或加公众号：王辉的博客。如果你认识写博客的朋友，请转告我们热情的邀请。

Jean-Baptiste Rudelle有两个梦想：创办一家公司，写一本书。他都做到了，公司是风靡法国的Criteo，书叫“他们说这不可能”，讲了Criteo从巴黎的一家沙拉店到纳斯达克上市的经历。

创业我也尝试过，项目获了奖可仍然失败了，这篇文章说说我的经历，和书中的成功经验对比一下，看我学到了什么。

我的不可能

故事从2016年初春开始，我的一个同事加老乡，神秘兮兮的问我，要不要搞点事情。他说团队不错，有美工，有市场，不是程序员单干，但出于保密的要求，他没有告诉我具体做什么。一周以后在法国国家图书馆，我见到了牵头人，大家互相赏识，当场就牵手成功。项目是开发一款绿色的陌生人社交学习应用，帮爱学习的人找到学习的伙伴。

接下来的2016年夏天，美工，程序员，产品经理，视频制作员，大家加班加点的准备“春晖杯”法国分赛区的创业大赛。团队中都是在校学生和在职员工，只能利用晚上和周末的时间赶项目。那个夏天，我几乎不和朋友见面，像消失了一样。付出得到了回报，我们斩获了一等奖，赢得了秋天参加江浙人才交流会的入场券。然而，初战告捷的背后，我们丢失了一员大将，因为项目上无法调和的分歧。

获奖之后，加上人员上的调整，我们度过了一段困难的日子。参赛之前，大伙有目标，有任务，商业计划书要写，应用要上线。可比赛毕竟只是比赛，项目的成功最终还是取决于能不能创造财富。秋天到了，我们从巴黎到了江浙，怀揣着邂逅投资人的愿望。江浙确实举办了一次盛会，可除了参加了几次路演，给领导们的讲话鼓了几次掌，加了几个微信群之外，我们并没有找到愿意陪我们走上一程的投资人。

在徘徊中，又有人离开了团队，这时已经是2016年的冬天。江浙三日游之后，我们意识到必须推广应用，吸引用户，验证模式。没有资金支持，没有充裕时间，我们很难走下去。我完全可以理解，当时任何一个人做出的离开团队的决定，因为人到这时候，只能用身心俱疲来形容。一次接着一次的推广，我们怀着希望出发，载着失望归来。虽然受测用户嘴上说着我们的产品好，却留不下日活。

摸索中，2017到了，春节过后我们说，如果要继续下去，必须拉到投资。就这样，在创业进一年之后，我们第一次触碰到了那个话题：团队的股权结构。一个没有股权结构的团队是拿不到投资的。可一款没有日活用户的应用，拿到投资谈何容易。

2017年的春天，故事从春天开始，到春天结束，失落，迷茫中夹杂着一丝解脱。

他们说这不可能

途中，有人告诉我，你们的项目不可能，到最后我都没有信。Jean-Baptiste Rudelle把Criteo变成了可能，并把它写成了一本书，让我们看看他是怎么做到的。

借力投资人

Jean-Baptiste有两个合伙人：Franck和Romain，走廊里认识的。可在这之前，他先去见了投资人。投资人听完报告后，说要商量一下才能给结果。出门等待的间隙，Jean-Baptiste在走廊里察觉到有两个人的谈话内容和他的想法很像，就去接触了他们，三人最后走在了一起。我这里重点想说的是，在没有产品，合伙人的情况下，Jean-Baptiste首先见的是投资人。而我们是在团队在发展到十多人，参加了比赛，获了奖，上线了产品，申请了专利之后才开始找的投资人。

这其中的一个原因，就是担心前期身价太低，把自己卖的太贱，想等着估值高的是时候再引入资本。没有资金，大家只能兼职硬撑着。这不仅不利于长期工作，而且束缚了产品的迭代速度。

找投资人就像做销售一样，所以能拉来引投资的人是团队中重中之重的人才，Jean-Baptiste并没有像其他两位那样贡献了精妙的算法，但这并不妨碍他是公司的第一大股东。

转型

在初创企业里，有一个专业术语叫Pivot，意思就是当产品行不通的时候，要大胆转型。Criteo起初是因为Jean-Baptiste做完沙拉后看了一部烂电影，想搞个评分系统给人们推荐好看的电影。除了推荐电影外，他们还推荐过博客，一直到今天做实时动态广告的推荐。所以说，起初的点子重要吗？世界上最不缺的就是点子，缺的是能快速转型的团队。Jean-Baptiste在创建Criteo之前已经有过几次创业经历，之前的经历中，当转型的时候，总会遇到阻力，团队认为转型不可能。而在和Frank和Romain的合作中，后面两位可谓转型的好手，两个月就把原来的电影算法转成了博客算法，再到之后的广告算法，都是神速。

我们虽然也调整过几次路线，从最初的学留学知识，到百科知识，一直到最后的星座知识，但基本的模式都没有变，另外就是转型周期过长，我想这和大家兼职，不在一起工作都有关系。

共享成功

21世纪我们能共享什么？我们可以用Airbnb共享房子，用滴滴打车共享车子，用迪拜共享单车，用某某共享雨伞，共享马扎，最近又听到共享娃娃机。共享是一种哲学，在创业的过程中，你还能共享什么？共享成功！Jean-Baptiste最初就认识到，创业不是一个人的事，要吸引人才，就要共享股权。具体数字我不知道，Criteo的初期的几百个员工都拿到了股权。有的创始人害怕失去对企业的控制，不敢把股权放手出去。可凡事都是相互的，你不想别人分了你的蛋糕，那别人就不会全心全意的把蛋糕做大。一个饼干的百分之百还是一个饼干，一个市值上亿的公司，持有百分之一，就可以让你变成百万富翁。

我们的团队，由于股权问题研究的太晚，在很长的一段时间里，大家都不知道各自占了多少，我想这在一定程度上，影响了团队的稳定。

企业家情怀

接下来说的这两条和创业关系不大，Jean-Baptiste讲了点情怀。

富人税

每个人都有他的烦恼，穷的时候想着填饱肚子，富的时候，想着避税。书中的一个桥段，非常形象，说Jean-Baptiste在他的大别墅前，看到了两个人从保时捷跑车里走出来，成功人士的打扮。其中那个女的，很自然的问Jean-Baptiste有没有把收费站的发票留下，能不能把发票给她，这样她可以充做企业开销可以减税。

互联网革命创造了巨大的财富，本以为它会帮助整个社会更上一个台阶，然而财富却掌握在少数人的手里，并没有对社会产生多大影响。我上一年去三番参加JavaOne的时候，就被那么多露宿街头，步履阑珊的流浪汉给惊到了，举世闻名的San Francisco同时出现了天堂和地狱。Jean-Baptiste应该是一个社会主义者，他愿意交更多的税，去降低这个社会的贫富差异。

不需要看价签的时候

在书的最后部分，Jean-Baptiste问了一个问题，当你买东西再也不需要看价签的时候，你会怎么安排余下的生活？当然，我们说的不是买袜子，买肥皂的时候，是当你在巴黎买房子的时候都不在意价钱的时候。这里卖个关子，我不说他的答案了。如果你励志做一个企业家，你可以想一想你的答案！

后话

虽然创业失败了，但我从中受益匪浅。创业本身，无论成败，都是一段宝贵的经历。我结识了那么多有理想，有才华的青年。团队中如今有人去了Amazon，有人去了Criteo，(有谁找工作，我可以帮助找他们内推)，还有人把自己的头衔变成了博士。期待再次扬帆启程！