组织了场关于精益创业的演讲
昨天，我在公司组织了一场关于精益创业的演讲。演讲人Matthieu Garde是法国推广精益创业的先锋之一，拥有培训法国各个领域企业家的丰富经验。 观众是Murex各个部门之间的60多名员工。作为组织者，我客串了主持人的角色。虽然只是简短的介绍了演讲人，也算是五年来第一次登上公司的演讲台。这次经历让我收获很大，一方面是组织活动本身，另一方面是对精益创业有了更加深入的理解。
活动组织者的收获
作为组织者，收获很多。首先，是事后演讲人和同事们的感谢和鼓励。其次，是宝贵的和演讲人一对一交流的机会。最后，是对自我组织和表达能力的锻炼。
在付出努力之后，最令人感动的莫过于他人的认可。演讲结束后，有同事专程拍着我的肩膀说，“王辉，演讲很精彩，谢谢你的组织”。还有说，“以后这样的演讲，要多组织！”。从他们的眼神中，我可以读到他们学习到了新知识后的满足。演讲人，也给我竖起了大拇指，感谢我对他全面的介绍，和为他召集到的那么多好奇的观众。一句简单的谢谢，温暖了我的心田，让我觉得所有的付出都是有价值的。
能演讲的人，都是在某一个领域，深入钻研多年，有一定成果的人。别的不说，平日里，要想和这些有独特见解的人交流，很可能都是要预约和付费的。组织活动，是一个和他们近距离接触的捷径。就那这次活动来讲，在演讲开始前，我给他介绍了公司的一些基本情况，来帮助他了解听众们的背景和需求。他给我讲了他的工作经历和他演讲的目的。活动后，我们又一起吃了午饭，席间，聊到了他个人的一些故事。他分享了他如何接触到精益创业的，如何从失败的经历中走出来的。我也有机会，更深入了问了几个关于精益创业的问题。
除了以上两个方面，另外的一个收获，就是对自我组织和表达能力的锻炼。起初的时候，我有点害怕登上演讲台，毕竟要一下子面对很多同事，然后还要用法语做主持。可真正迈出那一步，开始介绍演讲人的时候，发现同事们给我的是微笑，是鼓励。然后，我就有了信心，不急不慢的把我准备的台词说完，最后同事们配合我一起为演讲人鼓掌，作为主持人我顺利达到了目的。短短两分钟时间，话不多，却真切体会到了站在众人面前说话的感受。
精益创业
从组织者的角度，我分享了我的体会。然后，我想从观众的角度，记录一下我所学到的知识。
企业家
企业家，他们创新，他们开发新产品；他们勇敢，无所畏惧，却又不跨越红线；他们在不间断的追寻一种平衡。
初创公司
初创公司最大的特点，就是它的不确定性。它的商业模式是没有经过验证的；它是极度不稳定的；它在迷雾中寻找方向；它相信要往一个方向走，却不能确定那个方向走不走的通；它相信自己的主意，却又不能对它毫无条件的痴狂；它是矛盾的集合体。
精益
Lean，字典上的解释，是瘦。而在精益创业，精益管理，精益看板等等环境下，精益指的是既不多，也不少，而是正正好好。具体多少算正好，要看环境。精益，是减少浪费。它帮助我们以最快的方式，验证我们的假设。
初创走向成功分三步
- 发现问题
- 找到并验证方案
- 销售产品
这三步看似简单，很多初创公司，却往往忽略，第一步，甚至第二步。然后到第三步的时候，时间和金钱都花了，却发现卖不出去。
用户和客户
用户和客户的最大差别就是，用户用你的产品但不付钱，客户才是付给你钱的人。所以不要拿用户说事。
从一到一百万
有的初创公司，雄心勃勃，说要拿到一百万用户。而在这个过程中却往往忽略，要有一百万，得先有一万。要有一万，得先有一百。要有一百，得先有一个。是的，在找到一百万之前，要先有一个，准备好给你付钱的。
MVP
最小可行产品，不是一款没有完成的产品，而是一款不多也不少，正正好好可以验证假设的产品。
产品定价
产品的定价，是由用户体验来定的，而不是通过它的生产成本来定的。山上的可乐，比山下的贵，因为爬山上去的人，更渴，需要它。他们愿意买。
百分之八九十
百分之八九十的初创公司都是失败的，这是我们经常听到的。我们很少听到的是，在成功的案例里，百分之八九十的公司，最终可行的产品和最初的产品是不一样的。
它只是一个工具
精益创业只是一个工具，它虽然帮助了很多人实现了创业梦想，但它并不是成功的保障。
两本书
我只是笼统的记了一下唤醒我认识的主意，如果您要系统的学习精益创业，Matthieu推荐了两本书，