要想和别人有效的沟通，最重要的是把自己的想法清晰的表达出来。金字塔原理，帮助你有逻辑的组织思维，更加容易的让人准确的接收到你的信息。

在读芭芭拉这本书之前，我曾经上过一个清晰商业英语写作的课，当时学到的最重要的一课是，写文章要开门见山。从那时起，逐渐明白通过改变文章的结构，可以达到有效沟通的目的。话说回来，之前写了那么多作文，应该也是有结构的，议论文，记叙文都练过，可能当时太过书生气，从来没想过结构能提升沟通力。

再之后，开始从技术岗转管理岗，查了一些MBA的书，才偶然的碰到了培养逻辑思维的这本《金字塔原理》。看完之后，如获至宝，理论结合实践，慢慢体会到了金子塔结构的优美之处。

当用金字塔结构沟通的时候，要从上往下走，先说出你的结论，然后再给出支撑你结论的原因。举个例子，给老板汇报解决方案。用金字塔的结构讲，就是我想选方案甲，因为它能满足产品的需求，并且相对方案乙来说，开发周期短。如果你采用另外一种先说原因的方式，洋洋洒洒说了很多方案甲和方案乙的各种优劣，最后再告诉老板说，“综上所述，我们应该选甲方案”，年轻力胜的老板应该能听你说完，安逸一些的可能都睡着了。

金字塔结构为什么好用？因为它对大脑的处理信息的方式很友好。你一旦告诉了结论，大家就会自动的带着问题听你讲下去，并且因为你交了底，听众知道什么信息，需要留意，什么直接可以丢弃。相反，如果你把结论当成悬疑破案片，留到最后，听众首先不知道接收的信息是否有用，所以就不得不存储这些信息，大脑的短期记忆是有限的，想记住更多的信息，就得更费力。

除了对大脑处理信息有帮助外，金字塔开门见山式的结构，也可以让受众去选择，我们是否要展开某个话题，如果受众觉得话题已经很有利的证明了结论的话，也可能直接要求跳过，进入下一个需要深入探讨的话题。

金字塔原理的运用范围，不局限于开会，写作，演讲等沟通领域，还可以在解决复杂问题的时候，通过建立逻辑树，帮你理清解决问题的思路。这篇文章，抛砖引玉，关于具体的金字塔内部结构，如何构建金字塔，就留着您和本书作者芭芭拉在书中相遇时在交流吧。

克里斯多夫的书，帮助拥有亲密关系的人们，尤其是伴侣，认识他们之间的关系，并且教大家如何通过这层关系找到人生的启示。

亲密关系的发展，一般分阶段。从甜蜜开始，经历困难，越不过去的分手道别，越过去的经历内省，或许能得到人生的启示。不过，它也可能会出现倒退，进而有新的内省和启示。

书中下面的几段见解，对我的启发比较大，和老婆探讨过，她也很认同。

当下的愤怒和过往的伤痛

当下的愤怒可能会让你喘不过气，但是如果你能跳出愤怒的包围圈，冷静的分析一下事情出现的根本原因，事态很有可能会朝更好的方向发展。

眼前的争执点燃了Ta的愤怒，很多时候只是外因，内因，来自Ta过往经历，尤其是童年的家庭经历。缺乏安全感，信任，关爱，会给人留下伤痛。而当前的愤怒，有可能是旧伤复发了。

如果你能这样想，而不是针锋相对，你就能更加容易的面对当前紧张的局面，进入一个安静的，深层次的交流，敞开心扉追寻Ta这么做的原因。一旦走上了平静的，探索的道路，你们就能发现过往对你现在的影响，最后达到疗伤的目的。

只有双赢才是唯一的健康解决办法

你拿出了很多论据，现在的，过往的，终于证明Ta错了，Ta出于负罪感，做出了你要求的改变。这种解决冲突的办法，表面上平息了战火，却留下了再次冲突的种子。双赢，追求的不是谁对谁错，而是通过深层次的沟通，发现彼此心中的伤痛，互相抚慰，共同治愈。

有人牺牲，就有人放纵

你做了很多你不愿意做的事情，但是这样可以帮你避免冲突，这时候你是牺牲者，Ta是放纵者。这种牺牲，会把你们的亲密关系拉向更危险的境地，因为有一天，你可能会爆发，说我给你做了那么多，而你却还视而不见。

更糟糕的是，一个人牺牲的越多，另一个人就放纵的更多。换句话说，你的牺牲，喂养了Ta的放纵。

牺牲的对立面是享受。如果你是在享受做一件事，你不会注意到时间的流逝，也不会积累你心中的怨气，会让你们的亲密关系增添更多的轻松惬意。辨别牺牲和享受最容易的办法，就是问问你自己，你是不是发自内心的愿意做这些事情。

学会接受

在遇到自己不想面对的事情的时候，我们通常的反应是，逃避，愤怒，或者懊悔。然而，事情的发生都是有因有果的，当它们出现的时候，也就是瓜熟蒂落的时候，接受他们的出现，会让我们变得更加平静，自然。

学会接受，就学会了欣赏，让风再吹一会，让雨再下一会，让雪再飘一会。

作为结尾，在亲密关系中，Ta是一面镜子，你能从镜子中看得到，你旧时的伤痛；Ta是一个桥，你能从桥上，到达你不敢去的地方；Ta是爱的启示。

高效的培养新人，要从两个方面考量，一是新人得到提升，二是老师没有过度消耗精力。我从一个真实的错误中学到了一条很宝贵的经验，能二者兼顾。那就是在每次授业解惑前，必须备好课。

有一次，我回看新人的代码，发现不少需要改进的地方，就找到他手把手的演示如何把代码写的更加简洁。因为是临场讲解，有的问题挖的深，有的拓的宽，不知不觉，别的同事都下班了，就剩下了我俩，还有对面暗地里观察我们的老板。事后，老板找到我，说我在新人身上花的时间太多了，自己的任务都给耽误了，他给我分享了一个技巧，帮我更加高效的带好新人。

这个技巧，就是在每次授业解惑前，必须备好课，切忌临场展开大规模的讨论。备课的目的，是事先抓住问题的关键，理清讲解的范畴和思路，规划好哪部分手把手教，哪些让新人自学。这样做的好处，一是把信息更加简洁的传递给新人，并且给他自学的机会，留给他足够多的时间去消化吸收难点。一旦新人能通过一部分的自学解决问题，这就能节省老师的时间。

然而，要彻底的发挥这个技巧的威力，有一个前提，就是老师得事先充分了解到新人遇到的问题，和新人的水平。如果问题了解的不清楚，本来是语文课，结果备成了数学，没用。新人自学能力不足，你甩给他一堆资料，他也学不会。

除了这个前提，还有后续的反馈。新人自学一段之后，要从新评估他对问题的理解水平，作出相应的备课调整，进而再讲解。

高效的培养新人，就是要建立一个，从了解，备课，传授，到从新评估的循环机制。刚开始带新人的老师，可能在每个阶段上都要花些心思，这个循环的周期也可能是一天，两天，或好几天。随着老师带人阅历的增加，不同阶段之间的衔接会更流畅，带人的效率也会更高。