再见Murex
在Murex工作了七年，到了说再见的时候。在这里，回顾一下在Murex的成长历程，解释一下离开的原因，也对未来做个展望，希望能对大家有所帮助。
成长
七年里，得益于优秀的同事，我一直在成长，回想起来，有几个关键节点，分别是积累的效果，主人翁意识的觉醒，以及对程序员价值的探索。
积累的效果
日积月累，虽然每次进步特别小，但慢慢的，会有惊喜。拿每周四中午的CodingDojo来说，虽然有时候，两个小时，一个问题也解决不了，但慢慢的，从心底领会到了，动态编程的奇妙，优先队列的强大，双指针的无敌搭配。这一点一滴的积累，加深了我对数据结构和算法的理解。注重积累，不仅让认知能更深一层，而且当我们注重点滴的进步，而不是最终结果的时候，我们能更好的克服拖延症，更好的保持长期学习的动力。
除了CodingDojo，还参加了很多其他的活动，当初参加的Scala学习小组，就为我今天找到新工作打下了基础。还有那么多次的CodingGame比赛，HashCode比赛，让我接触到了工作中不可能碰到的离散优化，人工智能，今天没有用，搁一边暂且不说，视野得到了扩展，说不定哪天就用上了。
主人翁意识
主人翁意识，简单的说，就是自己对自己负责。职业规划，工作环境，没有人会为准备好一切，你必须主动管理。
这个意识，工作久了，才容易体会到。起步时，需要学的东西很多，做完，领导会分配下一个，让人应接不暇。上手后，有了时间和精力，观察身边的人和事，并非都如意。可能所在团队目标不清晰，可能代码中测试太少，可能同事间的分享不够多，可能会议效率低。如果你认为这些都和你没关系，或者天真的以为领导们会解决这些问题，那么等待将会是漫长的。
主人翁意识，就是主动找路子。我曾做过一次尝试，为了营造交流的氛围，办了一个Java技术交流会。不仅结识了很多大牛，还改变了身边的技术环境。
程序员的价值
最后一个关键节点，是对程序员价值的探索。如果说前两个节点，注重的是自身技术的提升，自我意识的培养，那么关于价值的探索，让我跳出了我的范畴，因为我终于体会到，一个人的价值，不仅仅取决于一个人本身的能力，更多的是这个人如何用他的能力，去帮助其他人。
离开
离开一个工作七年的地方，是一件不容易的事情。因为离开的不仅是企业，还有朝夕相处的同事，朋友。究竟是什么原因，让我做了离开的决定，起初的时候，我心里也不清楚，但总有一个声音在暗示我，要换换地方了。后来明白了，原因有很多个，一是为了探索。换个地方可能更好，也可能更坏，没有人能预测未来，这就是探索，有风险也有回报。其次，就是当你欣赏的人，陆陆续续都走了的时候，你留下来的动力就会越来越少了，确实有一些人有这样的魅力，能带你走。
探索
首先是不同的企业所处的阶段不同。Murex，已三十有余，成熟的商业模式，遍布世界各地的客户，毋庸置疑，这是一家成功的企业。还有的企业，可能在竭力生存，也可能在兴奋的扩张中。我想置身于这种环境去体验初创的感觉。也希望在这种多变的环境中，多作贡献。
其次，就是探索一个新的行业。有些人讨厌金融，说玩来玩去都是钱，但金融里能让我们学会管理风险，衡量一个东西的价值，培养投资者的思维。除了金融，还有很多有意思的领域值得尝试，比如电商，我想尝试一种新的行业，也解锁一些新的技能。这里插一句话，我们应该珍惜和利用作为程序员的优势，因为我们几乎可以从事任何行业。
最终，就是探索一种新的做软件的方式。传统的软件行业，软件带来的效应更多的是数字化，自动化，提高效率。而大数据背景下，软件改变的是人们思维方式，以数据为导向。我想探索大数据公司中，数据工程师，数据分析师，数据科学家，还有产品，销售的人们是如何工作的。除了数据导向之外，还有软件交付的模式，传统的交付模式，是把软件安装的客户端，SaaS是一种基于云计算的交付模式，用户不需要安装任何东西，打开网页就能使用，它的好处是软件的交付周期可以更短。
探索，表面的意思，是尝试一些新的东西，初创也好，大数据也好，其实更深次的意思，是一种危机感，怕跟不上行业发展的速度。
欣赏的人走了
我比较欣赏的同事，从我离开的前一年，就有人走了，当走了第一个的时候，我觉得是他有自己的打算，后来，离开了第二个，第三个，第四个，最后就是带领我们往前冲的领导也走了。每走一个，就代表着朋友就少了一个，就意味着能当你老师的人少了一个。直到最后，你会发现能和你一起玩竞技编程游戏的人没了，能和你讨论Clojure的人没了，能交给你如何使用strace命令追踪系统调用的人也走了，留下了一丝悲伤，这时候也基本是自己要走人的时候了。
感谢
说到最后，还是要感谢Murex给我带来的七年美好时光，还有在Murex交下的那么多好朋友。也许有一天，我在外面混久了，发现所有的决定都是错误的时候，还希望能回到这个梦开始的地方。