虽然都是靠自己，但不同形式的尾部递归，在堆栈上的表现还是大有不同的。有的更容易造成堆栈溢出，而有的却相当友好。至于怎么优化，慢慢来看。

从最基本的概念说起，每个线程都有一个堆栈，这个堆栈的高低取决于它所调用的函数的情况。举例来说，此线程先调用了函数甲，函数甲一个人心有余而力不足，无法独自完成所有的任务，它又请求了函数乙的帮助。出来借的，总归是要还的。每次往外的调用，都会使堆栈增长，就像欠下的债一样。调用的太多了，就会负债累累，非崩盘不行。

基本套路看完后，就可以看看尾部递归的招数啦。如果一个函数在运行到最后一步的时候才力不足，那么它请人帮忙的行为就被叫做尾部调用。如果尾部调用的对象是它自己，它就成为了尾部递归。尾部递归，不像其他的尾部调用，它造成堆栈溢出的可能性更大，因为自己调用自己，简单快捷方便，不用见外。找别人的时候，首先得需要这个人存在。此外，即便有人了，也得好意思张开那个嘴才成。所以一般不是递归的时候，堆栈的增长都是很有限的。

最后就要说说优化了。其实可以这样想，假如老大找老二帮忙，老二又得找老三。如果老二对老三这样说，“你这件事做完，直接给老大就行了，不用来找我”，那么，这一系列的调用就优化了。反之，如果老二说，“你做完之后，先给我，我再做点补充，然后再给老大。”，这样一来，就不优化了。递归是同样的道理，不过把老大，老二和老三都看成同一个人就行了。

显而易见，优化的手段就是减少中间步骤，把任务传达的干干净净。

上大学的那会，老班长点名点腻了，想当小兵，不仅可以不点名，而且可以偶尔翘翘课。我不知其中的苦恼，愣是接了他的差事，干了一段班长，管了一会班委会。如今细细想来，这段经历还是相当珍贵的，单从现在从事的编程工作来讲。

一个好班长和一个平庸班长的最大区别，就是，好的班长，自己不累，可以把班委会的各个成员，如生活委员，学习委员，文艺委员的积极性都给调动起来，让他们各自发挥各自的特长，好刀都用到好刃儿上，进而又快又好的完成指导员交予的任务。而平庸的班长，则“独揽大权”，什么活都一个人干，自己累个半死，他人闲个半死。

把这个场景和编程做一下对比，会发现，它们之间有异曲同工之妙。把指导员和同学比作用户，把班委会比作为同学和指导员服务的接口。班委会的各成员就是实际实现这些服务的角儿。离接口最近的人，是班长，因为总是他第一时间收到用户的请求，其他的委员离接口相对远些，因为他又受班长的指派。这样一来，一个好的班长，作为服务的总实现者，从来不去做具体的事情，而是把任务指派下去，实现分布式工作，而平庸的班长，会使用集中性处理。

对应到编程上，前者，创建了很多小的单元，每个单元做自己擅长的是，实现了模块化，责任结构一目了然。后者，一团糟，都纠结在了一起。总结一下，在编程里，离接口越近的类，具体实现就应该越少，指派的越多，而离接口越远的类，就应该指派的越少，而具体实现的越多。各自做各自擅长的事情。

当人们谈及到国内和国外工作差异的时候，往往把天花板效应当做国外职场发展的一个弊端。如果这真是一个弊端，那么我想强调，这是一个对于头已经顶到天花板的人的弊端。

之所以这么说，是因为听到那些涉世未深，跳起来都够不到天花板的牛犊们，大谈效应问题。与其用这种论断来为自己在面对各种挑战前的不自信而开脱，倒不如把天花板当成一个修炼目标，早日顶的，早日成佛。到那时再以一个被碰过头的受害者身份，抱怨天花板的弊端。勇者越碰越勇，懦弱着知疼而退。

干一行爱一行，不仅有利于工作效率的提高，而且有助于提升个人的修养和人生境界。一份工作，不管它的地点，不管它的待遇，只要全身心的投入，精益求精，就会发现它的魅力，劳动的魅力。我觉得这一点对一个在国外谋生的人，特别是对那些常有置身异乡，有漂泊感的人，更为重要。

忘掉所有异样旳目光，所有冷漠的面孔，关注个人能力的提升才是赢得尊重，顶破天花板的关键，不仅是那个由于出身，文化而造成的对于外人天花板，更是心中那块无形的，阻挡视野的天花板。