在疯狂生长的初创工作是什么体验
2021年5月26号，Contentsquare迎来了软银领投的E轮融资。此轮的5亿美元让Contentsquare成为了法国历史上单次融资最高的科技初创公司。
自2018年加入Contentsquare以来，我经历了公司的疯狂生长。就拿我们大数据组来说，三年间，团队由十人增长到了四十人，翻了三四倍。我想利用这个机会分享一下在Contentsquare的工作体验，希望能对大家的职业规划有所帮助，也希望更多朋友能加入我们！
拥抱未知
2018年，我怀揣着宝贵的七年工作经验，离开了Murex，告别了这个有着三十年辉煌历史的行业领头羊。拥抱未知是我迈出这一步的最大动力。
就像寻找全局优化一样，拥抱未知给了一个跳出局部最优解的机会。既然是未知，这么一跳也伴随着风险。就像退火算法里描述的那样，我们要注意拥抱未知的时机。
一是要确定找到了局部最优解。这样可以保证，我们有一个稳定的上升期来提升自身能力。如今我仍十分感念在Murex的七年，在那里，我打下了牢固的基础，从算法数据结构，到JVM调优，再到分布式系统的设计，直到如今，我还在享受着这些基础带来的红利。然而最后的一两年，任务开始变得缺乏挑战，学习的速度也慢了下来，加上组织结构的不稳定让我找不到自己的位置，我感觉我离局部最优解近了。
这时，业余时间学的Scala成为了我进入Contentsquare的敲门砖。当初最吸引我的是Contentsquare架构的高扩展性。每签一个新客户，比如宜家，沃尔玛，这个架构就得收集该电商平台上所有的用户体验信息。这些新的挑战，让我看到了找到下一个更优解的机会。
退火算法的第二个特点就是，越是初期，越鼓励去拥抱未知，而到最后温度降下来的时候，就不要轻易乱跳了。这里给我的启示就是，越是处于职业发展的初期，就越不要瞻前顾后，年轻人有更多尝试犯错的机会。
给大家推荐一本书，【赖以生存的算法】，其中有讲到通过探索与利用进行优化。
保持开放
高速发展的公司，项目不断，但是项目的质量参差不齐，有的核心，有的边缘。边缘的项目，也可以有预料不到的收获，也可以成为未来的核心。保持开放的心态，一是可以把握更多机会，二是可以证明自己，赢得信任。
进入Contentsquare，我的第一个任务就是一个没有人愿意接的烫手山芋，我负责的是Redshift数据库关闭后的扫尾工作。新来的我，抱着开放的心态，欣然接受了挑战。这期间，虽然不是意气风发的定义未来的架构，但是因为老方案盘根错节，让我结识了公司里几乎所有的产品和研发团队。
接下来，有两个项目，一是从 Elasticsearch 迁移到 Clickhouse 上，这是公司上下的明星项目，因为它可以大幅缩减开销，提升性能。还有一个小项目，是把电商网站的历史静态资源爬下来进行会话重放（Session Replay）。当时我收到的任务是做会话重放，彼时的边缘成为了下一个核心。对这个架构的了解让我参与了对竞争对手的收购，因为他们的优势就是会话重放。
点点积累，让我证明了自身的能力，渐渐赢得了决策者的信任。后来的机会越来越多，能第一时间参与到核心项目中，还打开了转型管理的大门。
开拓者
在大公司里，有很成熟的做事办法，责任划分清晰。而在一个疯狂生长的初创公司里，流程还没有定下来，新的挑战就来了。我最大的体会，就是要主动的做一个开拓者，不要等着有人把路线图给你画出来，因为没人知道下一步往哪走。
2020年我接手了一个项目。在产品做了一半的时候，产品经理决定离职，留下了一个烂摊子。产品可行性没有验证，大家对同一个数据有不同的理解，性能上有超时问题，代码还没有测试，项目经理和工程师都处于崩溃的边缘。这个时候，没有人会告诉我应该怎么办。如何从困境中走出来？
我采用的策略就是，不能停，也不能全盘推倒重来，要做小的可见的改变，即便每次走的只是一小步，也要继续往前走。让大家对数据有一致的理解，使我们选择的第一小步。像做应用题演算那样，一步一步的给所有的人解释最终的数据是如何计算出来的，在达成一致后，写测试，发布！就这样，团队的前进微弱势头保留了下来。一边艰难的往前走，一边挽回崩溃的队员，一边等新来的产品经理。等所有人员都配备齐全的时候，问题也还没有结束，新来的产品经理，虽然热情洋溢，但毕竟是新人，还得陪着她收集产品需求，查漏补缺。
初创世界就是一个 VUCA （volatility 波动, uncertainty 未知, complexity 复杂 and ambiguity 模糊）世界，有的人来了发现适应不了，做了几个月就走了，我没看到哪个团队能把整齐的队形保持一年以上。这是成长的痛，抱着开拓者的心态，挺过来，也就慢慢成熟了。
写到最后
最后的一次E轮融资，创造了历史。但就像Netflix里【Formula 1: Drive to Survive】那样，每个赛车手都尝试着在赛车崩盘之前把速度提到最高。在这种环境之下，团队既欢欣鼓舞，又如履薄冰。今天走的越高，可以再上一层楼，也可以摔得很痛。所以最好的心态不是憧憬或担忧明天会怎么样，而是踏踏实实的把当下的事情做好，享受当下自己的成长，享受和团队同进退的豪迈！