读书帮我释放着对未知世界的热情
工程师进阶
数学之美
吴军博士，著名自然语言处理专家。本书用简单易懂的语言讲述了数学在计算机中的应用。我很后悔没有更早的接触到这本书，要不然就会投入更多的时间学习数学，如果你还在用凑的方式解决问题，那么看看数学之美吧！赤裸裸的统计学 - Naked Statistics
Charles Wheelan，美国经济学家。如果你是一个门外汉，但又很想了解统计学，估计你能把这本书读完，因为里面没有一个数学公式。统计学，可以帮助你擦亮眼睛，看清数据背后的真实情况。特别是在大数据的时代背景下，统计学将更加广泛的渗透到每个人的日常生活中。算法 - Algorithms
Robert Sedgewick，40后，美国人，在普林斯顿任教，给Donald Knuth当过学生。这本书是我看过的最好的算法书，搭配上他在Coursera上的公开课，你不需要再看其他类似的书了。在上他公开课的时候，他偶尔会咳嗽，当时看着特别不忍心，一头白发，还在孜孜不倦的给人传授知识，致敬！通过上他的课，我第一次在算法竞赛中脱颖而出，积累的效果显现了 。程序员面试金典 - Cracking the Coding Interview - Gayle Laakmann McDowell
面试官都在读的书，因为他们面试也需要出题，练习这本书，你就做到了有的放矢。我给书中的练习加上了单元测试，开源代码在这里，好用请给我发个星星。Algorithms to Live By - 赖以生存的算法
Brian Christian, Tom Griffiths把最核心的几个算法用生活中的点滴讲了出来。我有感而发，写了几篇体会：过拟合 , 缓存。Operating Systems: Three Easy Pieces
人家夫妻双双把家还，Arpaci-Dusseau夫妇写了一本生动形象的操作系统的书，趣味性非常强，利于消化吸收。我也写了一篇读后感操作系统对CPU的控制权。设计数据密集型应用 - Design Data Intensive Application
Martin Kleppmann，原Linkedin工程师，成功的创办过两家企业，如今在母校剑桥大学，从事分布式系统的研究工作。2017年，数密一经发布，便成为了分布式系统的畅销书。这是我读过的最系统，最全面，最与时俱进的分布式系统书籍：从基础的数据结构（HashMap，B-Tree，LSM-Tree），到数据库及数据模型，再到分布式系统中的一致性和共识算法，一直到数据处理系统中的流处理，这本书覆盖了数密系统中的方方面面。另外，这本书还引用了大量的论文，堪称分布式系统中的知识宝藏。代码整洁之道 - Clean Code
Robert C. Martin，50后，人称Bob大叔。如果你叫不上他的名字，可你也许听说过SOLID设计原则，或者听说过敏捷软件开发宣言。他的SOLID原则和这本书，影响了无数的程序员的设计思想，代码风格。我几乎想不到，还能有谁能对整个软件行业产生这么深远而广泛的影响。除了这本书，你也许会喜欢他谈编程的未来。重构 - Refactoring
Martin Fowler，Martin是一个你认识了就会觉得相识恨晚的人，你会发现你所了解的很多行业里的名词都是从Martin那里来的。我在2011年的时候专门总结过Martin对我带来的改变。懂得了重构，就懂得了与时俱进，就懂得了伟大的产品是通过不断的打磨得来的。在所有的重构工具里，Intellij达到了登峰造极的境界。
管理和领导力
非暴力沟通 - Nonviolent Communication
Marhsall B. Rosenberg的这本书是帮助我提升沟通能力最大的一本书。没接触这本书的时候，我明白了不要和人争吵。后来自己更加成熟，才发现非暴力沟通让我学会了接纳，学会了真诚的表扬下属，学会了用爱帮助别人。管理、成就、生活
从程序员转了管理之后，我一部分的管理知识来自试错的经验积累，一部分是领导的言传身教。欧洲管理学大师马利克的这本书帮我认识到管理可以作为一种职业，通过其四大基本要素：任务，工具，原则和职责，进行系统化的学习。影响力 - Influence: Science and Practice
作为程序员，我曾经困惑过，怎么说服领导采用我的解决方案？带着这个问题，我读了誉满全球的说服大师，西奥迪尼，写于1984年的这一经典著作。与其说是我学会了影响别人，倒不如说如何不受他人影响。这里我写了对我触动最大的几个实例。金字塔原理 - The Pyramid Principle
沟通能力的提升，要软硬兼施，如果说非暴力沟通是软，那么金字塔原理就是硬。要想和别人有效的沟通，最重要的是把自己的想法清晰的表达出来。Barbara Minto的金字塔原理，帮助你有逻辑的组织思维，更加容易的让人准确的接收到你的信息。教练的习惯 - The Coaching Habit
Michael Stanier介绍的七个问题帮助管理者做好团队的教练。让管理者和团队成员进行更有效的对话。一方面帮助管理者更省心，更高效的带领团队，另一方面帮助团队成员更有深度的思考，实现自身的成长。改变提问，改变人生 - Change Your Questions, Change Your Life: 12 Powerful Tools for Leadership, Coaching, and Life
Marilee Adams故事里的主人翁，一直都是一个知道先生，而当他需要带团队的时候，发现知道先生行不通了。后来经过一系列的培训，学会了如何从评判者转换到学习者，进而提升了团队领导力，也使得家庭生活变得更加和谐。这种转换，是一种意识上的觉醒，是学会了理性的思考，摒弃了无意识的本能反应。